旧改新政策主要针对什么房子-旧改时代,房企的领头羊们都在做的事

2021-01-30      来源:深圳房地产信息网     咨询热线:400-151-7897

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小编在梳理TOP10房企的转型路径时,发现他们除了热衷于服务业、制造业及高科技行业,更是对旧改”情有独钟“,现在就一起来看看吧~


TOP10房企,以2019年为参考



华润

共和国长子华润置地在前年转型“城市综合投资开发运营商”,华南大区发布五大业务,正式宣布转换赛道。

旧改就

世茂

“豪宅教父”世茂一直处在转型的前列,鲜蔬到家、世茂E盾、智慧酒店、智慧商办等一系列世贸旗下的智能化服务,都代表了前瞻性的智慧服务。

 

本来在旧改土储上处于劣势的世茂,在今年与福晟集团进行战略签约。世茂与福晟将在全国范围内进行房地产开发、建筑施工、物业经营、商业等领域内的合作,这也大大拉高了世贸的土储水平。

资料显示,福晟集团在深圳、惠州、镇江、扬州、郑州等地拥有的丰富旧改项目及城市更新项目,旧改的规模达三四千亿。

 


新城


至于新城控股,在转型方面没有看到比较明显的动作,不过其旧改团队早已在珠江新城办公,积极对接相关资源。


中海

有“利润王”美誉的中海于2019年变更了集团名称,“中海地产集团有限公司”变更为了“中海企业发展集团有限公司”,预示着中海有可能迎来新一轮变革。

 



比起其他房企来说,中海对于主航道的坚持有目共睹——中海将90%的资源都投入到住宅开发中,将剩余的资源用以进行养老、教育、物流等行业方向的战略性探索。

 

在旧改方面,中海已经成立了自己的城市更新团队,正在积极对接广州旧改项目,之前介入了海珠土华村,不过又退出了。

 

今年8月份,中海地产就与上海市黄浦区人民政府签订了合作框架协议,签下了总投资590亿元的城市更新项目,这也是中海地产发展历史上投资规模最大的项目。


绿地


绿地的张玉良早已公开表示,单一的地产业务已呈现下滑趋势且不具有持续性,多元化的转型是绿地的必走之路。


绿地集团创始人张玉良


那么这几年绿地为了转型做了什么?大基建、大消费、大金融、康养和科创都是绿地在尝试的方向。

 

大基建几乎算是绿地的另一个主业了,数据显示,2019年绿地大基建的累计新签合同金额是3766亿元,同比增长19%。绿地董秘王晓东也曾提过,绿地要打的牌之中就有“绿地大基建集团”,不排除会有分拆上市的可能。

 

大金融虽然没有在绿地财报中表现过多,但据透露这一块是盈利的,毕竟是绿地成立时间最久也投入很多资源的板块。另一张王牌贸易港则属于哺育期。

 

在旧改方面,绿地在广深地区的旧改略显落后,求“地”心切的绿地曾在深圳违规进驻布吉村的怡翠山庄,后面也是不了了之。

 

但绿地在南昌却做得“风生水起”,其参与的旧改项目几乎遍布整个南昌。绿地象南中心、第三粮库地块开发项目、绳金塔街区、乌沙河片区旧改等都是绿地参与的旧改项目。


保利


保利是规模最大的央企,在转型方向上保利比较看好的是银发经济。作为首批进军养老企业、投入资源最多的房企之一,保利从2012年就开始全面性的布局养老产业,目标是成为中国式养老产业的引领者。

 

保利这几年主要的转型方向锚是“以不动产投资开发为主、以综合服务与不动产金融为翼”并以不动产开发投资为原点,衍生出相关多元化业态的服务。

 

保利在旧改方面可以说是妥妥的“高玩”,广州旧改,保利是“第一个吃螃蟹的人”。

 

保利在广州参与了琶洲村、冼村、小新塘村长湴村、元岗村、荔湾东漖村、海珠红卫村、东风村、三滘村、黄埔大塱村、花都三东村、南沙亭角村、人民村、天河渔沙坦旧村、增城中新村等十几条村,涉及改造面积千万平米!


融创


和“融创”这个名字一样,融创在转型上走的都是与地产相关的产业融合的路子。

 

融创在文旅方面的成就不必多说——从2017年起孙宏斌开始构建文旅版图,到2020年6月,融创文旅已在国内布局12座文旅城、4个旅游度假区、25个文旅小镇、8个会议会展中心,涵盖49个乐园、48个商业、近150家高端酒店。

 


广州融创万达文旅城


在旧改方面,融创和其他房企比起来略显弱势,说融创是个城市更新的新兵也不为过。2019年年初,融创才拿下增城金星村旧改,挤进广州旧改,尔后在旧改场上频频失手,只好把目光转移到江门等大湾区其他地块上。


恒大


终于说到恒大了,恒大前段时间真是赚足了风头。

喜欢跨界的恒大从2013年起,先后入局了文旅、健康、高科技(新能源汽车)等亿万蓝海产业领域。

 

顺便提一句,大家可能更熟悉的是恒大布局的“矿泉水、粮油、乳液”等产业,但这些都被许老板抛售了,原因在于这些产业的量级太小,匹配不到一心想要“做大”的恒大。



年轻时的许家印

 

所以你看,恒大后来布局的都是“超级巨无霸行业”——在2019年3月的业绩发布会上,许老板就表明恒大的多元化产业已全面完成,形成了以地产为基础,旅游文化、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的产业格局。这些拥有万亿以上规模的产业有望成为恒大的第二条增长曲线。

 

在地产方面,恒大还拥有旧改项目104个,其中深圳55个,大湾区12个。恒大副主席兼行政总裁夏海钧曾提过,恒大从2016年起就在大湾区布局旧改,符合房地产做存量,减少增量的要求,紧跟国家政策。


万科


万科成立有三十余年了,在这些年里一直探寻思变。

 

从1993年确立以城市大众住宅开发为主导业务,到2014年的“城市配套服务商”,再到2018年的“城乡建设与生活服务商”,万科在不断寻求变革的过程,也是最早试水长租公寓、物业和养老地产等多元化业务的龙头房企。

 

说回正题,在寻求转型这件事儿上,万科选择的路是物业+物流仓储+商业服务

 

万科物业已布局全国超80个城市,2019上半年万科物业实现营业收入52.8 亿元,同比增长 27.1%,算是小有成就。万科物流与万科商业也已经成为仅次于住宅业务的优势业务,且万科对于商业的目标是全国前二,物流的目标是做到全球Top1的位置上。

 



值得玩味的是,作为龙头房企,虽然万科每年在深圳可以保持领先的销售额,但却很少参与土地竞拍。万科销售额的贡献很多来自合作、收购与旧改,万科可以说是从1988年介入房地产开发领域开始,就从未间断参与深圳的旧改。

 

除了湾区城市,万科在上海等多地也布局了城市更新项目。尤其是上海,像宝山杨行镇共计推出住宅类城中村改造地块6幅,其中5幅都被万科收入囊中。不知万科多番落子,能否赢得先机,走在赛道前列?

 

碧桂园


号称宇宙第一房企的碧桂园,也在寻求多元化转型。

 

除了普遍在教育、养老、物业服务、社区金融以及产业地产等新业务上有所涉及,碧桂园这几年砸下重金想要打造的“三驾马车”分别是——农业、装修以及机器人。

 

农业方面,2018年6月15日,碧桂园举行现代农业品牌发布会,正式宣布进军现代农业。碧桂园农业的规划是,将围绕“科技型农业”、“平台型农业”、“国际型农业”三个方向,整合资源,致力做现代农业系统方案的提供者和服务商。

 

装修方面,在几个头部房企中,碧桂园是少数的自己做工程和采购、建筑设计和装修材料的房企,而且杨国强本身也特别爱钻研各种建材。在家装方面,碧桂园旗下的“橙家”号称是要“再造一个碧桂园”,可以看出极受集团重视。



碧桂园顺德总部大楼

 

最后,谁也没想到,当年最“土”的碧桂园竟是第一个要做机器人的龙头房企,不过在机器人方面碧桂园并没有什么能拿的出手的成就。2018年,碧桂园爆发了3起致死性工地事故引发的严重社会信任危机,这一年杨老板也宣布进军机器人行业。


从杨老板的出身来看,他想打造的机器人最终还是为建筑和餐饮服务的,目前已经成立了博智林公司、千玺餐饮集团等机器人研发和应用机构。

 

同时,在老家当地产方面自然也不能落下。如今招拍挂和收并购紧缩的情况下,碧桂园也开启了旧改之路。

 

原本以三四线城市为主的碧桂园有意布局一二线城市,而从土地获取成本上看,碧桂园当然选择了以旧改、合作的方式进入一二线城市。

 

2015年开始,碧桂园先后获得了深圳坂田坂雪岗大道东侧的工改保项目、龙岗水一村城市更新单元、龙华老围旧改项目、龙岗南约洋桥汉田项目、龙岗上木古集体用地项目、宝安方大工业园旧改项目、罗湖翠竹街道金星市场城市更新单元等。2019年1月碧桂园介入广州南沙东瓜宇村旧改项目,8月间接参与深圳蛇口太子湾项目,10月摘得东莞谢岗镇谢岗村南部居住更新单元。

 

据悉,碧桂园目前在宝安、罗湖、龙岗、龙华、光明等深圳多个重点核心区域已获取或计划获取的项目超过30个。在2019年中期业绩会上,碧桂园也介绍了深圳旧改情况。截至2019年6月30日,碧桂园深圳旧改项目累计权益建筑面积达到1404万平方米,权益货值约1993亿元。


到这里为止,我们已经梳理了TOP10房企的转型路径,不难看出,在房地产规模“天花板”逐渐显现的情况下,头部房企深刻认识到了一个道理——不转型,则无法远行。


有实力的龙头房企大多是通过收购差异化企业来实现新业务的布局,比如融创收购万达的文旅产业,又比如碧桂园收购橙家科技等,都是鲜活的例子。


但是你看,虽然很多行业都能用资本抢占资源,但房企争相布局的旧改却并非如此。


在旧改领域,很难出现企业垄断的情况,而旧改又是企业不得不抓住的机会——旧改是这个行业的领头羊们都在做的事,背后释放出来的信号和战略布局让人不得不在意。

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